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一定要看——BIM在設計企業的應用經驗

技術創新是企業發展的核心要素, 要在市場競爭中佔據有利地位, 就必須加強先進技術的應用與研發。 隨著物質生活水準的提高, 人們對建築的要求也越來越高, 在這種時代背景下, 各大建築設計企業被迫轉型, 必須實現技術上的突破, 才能夠滿足人們對建築安全性、美觀性、現代化的要求, 從而佔領更多的市場份額, 促進經濟效益的提升。

1關於BIM的概述

1.1 內涵
BIM, 通常被認為是building information modeling的簡稱, 即建築資訊模型化,

但在實踐過程中, 也有人將BIM認為是building information management的縮寫, 即建築資訊管理。 基於以上的不同認識, 可以看出, BIM能夠為不同的設計師帶來不同的設計認識, 並產生不同的設計靈感。 在BIM的幫助下, 設計師能夠將建築專案中的各類資料登錄到一定的系統中, 並在數位化的空間中構建出3D建築模型, 從而使設計出來的建築資訊能夠以較為真實的形態展現出來, 更為客觀真實。 [1]例如南京青年奧運會會議中心的設計, 正是應用了BIM技術, 通過3D建模將其內部空間進行合理地規劃, 從而建造出了這樣一個複雜的異形空間, 成為舉世矚目的焦點。
1.2 優勢與劣勢分析
BIM具有協調性、優化性以及可視性, 因此被廣泛應用於建築設計行業。 首先, 設計師借助BIM能夠在3D的數位化空間中進行建築的設計與構思,
能夠進一步提升其工作的效率, 從而實現工作品質的提升。 其次, BIM軟體能夠為不同專業間的工作人員提供一個協同工作的3D空間, 從而提高不同團隊之間的協作性與合作意識, 以保證工作的高效性。 再次, 通過BIM所構建的建築模型能夠被長期使用下去, 從施工階段到驗收階段再到投入使用後的維護等, 都能夠借助BIM所提供的資料來進行, 從而有利於控制建築品質、實現建築資源的優化配置等;最後, BIM能夠優化建築設計, 提升行業價值, 並通過資料的共用實現整體利益的最大化, 進一步提升企業的經濟效益。 [2]
但是, 當前的BIM也存在著一定的缺陷。 首先, BIM中涉及到的資料量非常大,
在不同的施工環節需要對不同材料、人工費用、施工器械費用、施工消耗等進行預算, 因此計算量大, 為設計師的工作增添了難度。 其次, BIM資料搜集所涉及到的崗位眾多, 而不同崗位的工作效率不同, 從而導致資料搜集效率不一, 使得建築設計的工作不能有序進行。 最後, BIM中的資料所使用的週期很長, 從設計階段到施工階段再到後期維護階段, 都會借助BIM, 因此需要及時對資料進行補充。

2設計企業應用BIM的經驗分析

(1)BIM在企業管理中的應用經驗。 許多設計企業為了提高BIM的應用效率, 針對其特性特意制定了相應的管理制度與專案流程。 首先, 要轉變管理理念, 不畏困難, 一路前行, 加強從方案到技術的重視程度, 並嚴格按照專案計畫來實施,

加強團隊協作能力。 一旦因為個人原因出現錯誤, 則對其所在的團隊進行責任追究, 以保證建築工程設計的順利進行。 其次, 加強對設計人員的培訓管理, 一方面要加強設計師對BIM的認識與操作技能培訓, 使其能夠將設計理念與BIM技術相結合, 從而實現模型的構建。 另一方面, 要加強設計人員思想方面的培訓, 以提升其責任意識與安全意識, 能夠重視建築的安全性能, 加強在設計環節的品質控制。 此外, 還要加強企業文化建設, 企業文化是保證企業能夠不斷前進的內再動力, 也是提高員工工作積極性的精神源泉。 因此要保證BIM的順利進行, 就需要加強企業文化的建設, 以提高員工的工作熱情與團隊之間的寫作能力[3]。

(2)BIM在企業資訊化建設中的應用經驗。 BIM的核心技術是“雲計算”技術, 即構建相應的資源分享池, 實現資料的中轉、儲存以及分享功能, 能夠有效地提高資料的分享速度與保密程度。 因此為了保證資料儲存的安全性, 當前許多設計企業都開始打造屬於自己的“私有雲”空間。 通過構建“私有雲”, 設計師能夠從雲空間中快速地獲取相關的建築資料, 同時也能夠將自己計算出來的資料或者構建好的模型分享到“私有雲”上, 方便其他團隊的工作。 在對資料的運算方面設計企業一般會利用“公有雲”, 以提升工作效率。 因此在設計企業建設中, 往往是在建設自身“私有雲”的基礎上, 同時借助“公有雲”來進行運算。

(3)BIM在企業團隊建設中的應用經驗。 在設計公司一般都設有BIM團隊, 其中一部分人員是負責BIM相關的行政工作, 對BIM設計的模型進行檢查, 對BIM進行創新與研發, 同時還要負責不同團隊之間的協調, 為BIM公司組。 而另一部分則是專業的BIM設計師, 這部分人員具備專業的建築學、土木工程學等知識, 能夠熟練地利用BIM相關軟體來構建建築模型, 為BIM專案組。 設計企業針對這兩個小組工作性質的不同, 分別制定了不同的崗位職責、崗位要求以及工作任務, 並採取不同的培訓方式, 以促進BIM團隊整體素質的提升。

3結束語

BIM的應用是設計企業成功轉型的有力保障, 通過分析BIM的應用經驗, 能夠為設計企業在發展過程中的管理與運營提供一定的參考, 以促進企業的快速發展,提升經濟效益與市場競爭力。

以促進企業的快速發展,提升經濟效益與市場競爭力。

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