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森馬、優衣庫實體店面對電商的衝擊,看他們是怎麼改變的

近年來,因電商的崛起, 傳統零售業正經歷一輪前所未有的格局之變。 在經歷了高庫存、關店潮、深度調整、業績大幅下滑等系列打擊後,眾多服裝品牌毅然而然的選擇了關閉實體店,進軍電商,甚至有人認為實體店鋪已經沒有未來,其實不然。

毋庸置疑, 實體零售商們正絞盡腦汁讓消費者更願意進店消費。 對於品牌商而言, “一家獨大、坐等客人”的心態已經發生巨變, 他們在積極佈局全管道行銷體系,

尋求能夠相互借力的合作夥伴, 創新實體店的消費體驗, 以尋找未來新的機會。

Forever 21:合作甲骨文零售系統

美國時尚品牌Forever 21日前宣佈未來3年將新開600家店, 並與甲骨文零售系統合作, 在600家新店使用後者提供的商品規劃和優化解決方案, 以便更好根據消費者的需求提供關聯產品。

森馬服飾:店鋪升級

去年8月, 重裝改造後的森馬溫州五馬街旗艦店以全新面貌開業。 該店是森馬品牌最早、最具標杆性的旗艦店之一,

營業面積近1800平方米, 上下3層。

精心改造後的店面按照品類陳列的形式, 配合整體裝修風格, 重新劃分了功能區塊, 在3樓增設了供顧客休息的咖啡廳。 據瞭解, 森馬終端店鋪升級方案目前已在全系統陸續展開, 未來將有更多門店換裝全新形象。

優衣庫:引入星巴克咖啡

2014年, 紐約的優衣庫旗艦店首開風氣, 成為全美第一家在店內引入星巴克咖啡店的服裝零售商。

優衣庫在店內擺放了沙發、桌椅和iPad 供顧客使用。

在優衣庫和星巴克的跨界合作中, 兩家的產品和服務分別巧妙的融入了對方的品牌和產品體現。 優衣庫的衣服廣告可以在星巴克杯身上搭配不同效果, 購買兩家人一家產品均可獲贈另一家的優惠券。

即便是互聯網讓我們足不出戶就能買到全世界的產品, 我們仍然不能說, 實體店鋪會在電子商務的擠壓下不復存在,

恰恰相反, 實體店鋪在未來存在著無限多的新機會。

新的資料來了——埃森哲最新調查發現, 消費者中出現了“重返實體店”的跡象, 未來計畫更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。 這一趨勢不僅發生在中國, 在美國等成熟市場愈加明顯。

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